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    更新:2020-11-23     被瀏覽:
    劉先生 ( 50歲 , 男 , 編號:998163 )
    工作經驗: 十年以上經驗
    基本資料: 大專學歷 | 已婚 | 江西贛州 | 170cm / 75kg
    現居住地: 溫州
    180********(已認證) 您還沒有登錄,請點擊登錄
    求職意向
    • 工作職能: (正/副)總裁/總經理/CEO 廠長/副廠長
    • 意向崗位:常務副總,生產副總
    • 從事行業:生產、制造、修飾加工
    • 工作地點: 溫州市 
    • 期望薪資: ¥10000-15000
    • 到崗時間:面議
    • 求職狀態:找工作中
    • 工作性質:全職
    工作經歷 平均工作時長:4年1個月
    • 2018.03- 2020.10
      浙江杰拉華電器公司常務副總
      1、工作描述 1.1參與公司重大決策會議并提供相關信息及建議。 1.2建立與完善公司各項管理制度,實現規范化、流程化管理。 1.3制訂銷售、生產、物流等環節的運作流程,確保生產運營嚴密、有序進行。 1.4根據銷售計劃及客戶要求,組織制訂零部件和成品的安全庫存計劃,及時滿足發貨需求。 1.5協同財務部制訂生產成本/費用控制計劃,組織各部門落實執行。 1.6定期組織生產、技術、質量等部門,制訂產品質量、工藝及生產設備的改進方案。 1.7不定期組織召開員工技能評比大賽,提高員工操作能力與產品質量識別能力。 1.8每周定期召開生產質量會議,協調與解決各環節問題和困難。 2、工作業績 2.1 精益生產:組織生產部,PMC部推動準時化生產,生產流水線實行一個流與混合流的作業模式,提高生產效率。 2.2 工藝改進:組織PIE,技術等部門,對組裝車間進行自動化設備改進,注塑車間改裝中央統一供料系統,減少人工作業,提高效能。 2.3 現場管理:生產現場推行5S管理,標準化管理,效果顯著,現場呈現出安全、高效、整潔。
    • 2013.02- 2017.12
      浙江長隆電氣公司常務副總
      1、工作描述 1.1 負責協助總經理制定公司的發展戰略目標,并制定相應的戰略實施方案。 1.2 負責對管部門主管的工作考核。 1.3 負責對管各部門進行全面管理工作。 1.4 負責組織管部門實施工作計劃,并監督、檢查實施情況,保證工作計劃的順利完成。 1.5 負責規范管部門工作業務流程和操作流程,并組織、督促、按其標準流程作業。 1.6 負責規范生產現場、倉庫現場的6S管理和運行,改進作業方法和方式,提高工作效率。 1.7 負責審批生產計劃、設備維修計劃,協調與監督生產作業計劃的調整與變更,保證按時、按質、 按量完成生產任務。 1.8 負責組織各車間產能的析與評估,合理使用生產資源,充發揮資源效益。 1.9 負責組織管部門按時交付產品和維修任務,保證產品交付的及時性、準確性,保證滿足客戶 1.10 負責參與公司全面質量管理體系建設,完善質量管理制度,嚴格按質量要求進行生產質量監管,提高產品合格率。 1.11 負責對生產成本、維修費用進行嚴格審核與析,有效進行成本控制。 2、工作業績 2.1 員工激勵:實施目標管理及KPI管理等方式,打造有目標,有激情,有責任的管理團隊。 2.2 庫存管控:庫存率降23,物料按ABC類管理,制定安全庫存限數,每月一小盤,每季一大盤,確保庫存數的準確性和合理性。 2.3 質量管理:全面落實質量管理體系要求,外協外購物料合格率提升到96,制程一次交檢合格率提升到93,客訴客退率降3。
    • 2008.05- 2012.12
      溫州松浦電器生產副總
      1、工作描述 1.1全面負責公司生產管理,協調各部門的工作。 1.2負責審核生產計劃,物料采購計劃的制訂與實施。 1.3負責生產設備維護保養計劃的制定與落實。 1.4負責對所屬人員的考核及技能培訓。 1.5負責生產進度的管控,生產異常及產品不良的解決與預防。 1.6負責現場5S管理、看板管理及提案改善管理。 1.7負責配合研發部門新產品開發的相關工作。 1.8落實本部門周會及車間每日晨會的召開。 2、工作業績 2.1 組織變革:調整組織結構,優化部門調轉,合理配置崗位人員,明確崗位職責與權限。 2.2 數據共享:推行進ERP數據管理,實現數據共享,規范生產運作,實時高效管控物流。 2.3 現場管理:生產現場、倉庫推行目視化管理,看板管理,提升管理效果。
    教育經歷
    • 1989.09-1992.07
      江西工業大學
      大專學歷 企業管理專業
    培訓經歷
    • 2002.09 - 2019.10
      培訓機構提升培訓
      《贏在執行》、《精益生產管理》、《IE管理》、《績效管理》、《PMC管理》、《安全庫存管理》、《現場6S管理》、《時間管理》、《ISO9001內審員資格證》、《QC七大工具》、《態勢析法》
    項目經驗
    • 2013.06 - 2015.09
      提案改善組長
    自我評價
    • 一、在二十多年的企業管理過程中,積累了臺企、民企、合資企業等管理經驗,擅長企業組織變革管理、精益生產管理、績效管理,質量管理,PMC管理,對制造性企業有超前的管理理念和先進的管理方法,預見性判斷能力強;邏輯清晰,有極強的計劃統籌能力,能充運用SWOT、5W2H、PDCA、要因析法等工具析與解決各種問
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